台灣中小企業接班人非親人不可?－汪母娘娘遊世界

上個月接待23歲的土耳其經銷商來荷蘭上Profibus認證課程。他們公司只有八個人，在台灣的話是名副其實的中小企業。公司最老的創辦人年過60歲，目前掌權的主事者剛過40歲，就願意栽培去年五月才加入公司的新進員工到國外受訓。

這位客人對專業知識與英語上的水準優秀的沒話說，他跟剛剛提到的兩位高層沒有血緣關係，主事者打電話到自動化的研究所徵求教授推薦學生而找到這份工作。對於這樣的小型公司不靠血緣只看資質的徵才方式我覺得這家公司希望無窮。

反觀我台灣的前任經銷商，他的兒子很優秀，在美國知名大公司順利就業不想回台灣接家裡的事業。經銷商這幾十年認真打拼，財力雄厚，想的卻是兩年內要把公司收起來。他很負責的把他大學同學介紹給我做下一任經銷商接班人，但大學同學的公司也是傳給兒子，兒子願意接班這公司才得以延續。

今天跟台灣朋友聊天，他爸爸也有自己的事業，也接近退休的年紀，也沒有找接班人。在荷蘭上學的時候我們曾經找一位校友來分享經驗，她寫了企劃書募到一筆資金創立了公司，這公司專門出錢買下暫時找不到接班人的企業，類似把企業當一個期貨商品一樣管理。當然前提是企業主捨得賣掉自己創造的心血，兩年前她演講時手中有六家不同領域的公司。

住在台灣的西班牙Youtuber黑素斯拍過一個影片講台灣人常常問東問西對某些小地方的警戒心很高，但又常常在匪夷所思的地方受騙。無法信任專業可能來自於沒有品鑑專業的能力。看到綜藝圈天后信任家人管帳卻落得家人捲款消失的新聞，她的家人真的是財務上的專業嗎？還是寧願被家人傷害也不要被陌生人傷害的心理導致所託非人？我希望台灣有專業能力但沒有富爸媽的人也有機會參與延續一家公司，而非血緣與人脈決定誰該接下一棒。