7月起我的工時從全職雇員降到part time 薪水等比例減少
這個決定是我自願發起 從十二月就提出要求 爭取直到六月才成功說服上級
本篇針對背景/動機/過程/後續逐一說明
背景
兩年前面試時有問經理是否讓我第一年接一些小客戶
經理為了讓我願意入職 當然講得很肯定 結果第一年就給了我一個很高的目標
相較另外一個博士畢業從來沒有當過業務的新手第一年的目標 幾乎兩倍
雖然設目標的經理換過人 時空不同 所以像是蘋果比香蕉 可是還是感到落差
後來這個博士新人覺得自己還是比較適合做研發(官方說法) 另謀高就
變成三個業務要花時間對應原本四人負責的客戶 我第一年的目標才勉強達標 因為還多接了離職業務留下的客戶
除此之外 經理還指派我多花時間做一個系統升級的專案 另一個老業務卻可以專心衝刺他的業績 最後這個專案花了很多同仁的時間還有砸錢請外包團隊
高層卻說另有規劃 臨時喊停 (隔年高層就把公司賣給另一家大公司)
第一年下半 我們找到了該離職業務的接班人 回到四人業務的規模
(隔年初這個接班人也另謀高就 預計下個月又要訓練新來的業務)
但是我第二年的目標金額卻變成四人中最高 比經理還要高
跟經理反映說第一年可以達標是因為客戶已經提前下第二年的訂單 這樣只是寅吃卯糧
經理還是不降低我的目標 接著遇到法國冬天乾旱 客戶庫存過高 紛紛要求延後出貨
雪上加霜 我們產能也不足 高層畫了一個很大的餅卻沒有考慮我們沒有那麼夠大的烤箱烤這塊餅
再者工廠缺工 採購部門的人有一半在放崩潰假 我有時會代替採購向中國工廠詢價 校長兼撞鐘
申請減工時的動機
既有客戶詢價需求很少 我也失去為了達標而開發新客戶的動力 因為第一年的經驗讓我意識到
達標之後只會讓經理單方面要求更多 而且還限制業務只能在歐洲出差
另外的考量還有我個人的健康情況 以及想要花更多時間經營愛苗庫
過程
醞釀想法並且觀察時勢大環境不樂觀後 第一年的年終review向經理口頭提出減工時的計畫
經理希望我把整個第二年結束再開始part time
知道法國冬天乾旱會影響生意後 動手寫email留下文字紀錄 第二年年初review時再次跟經理說不想等到第三年 希望越早開始part time越好 經理還是說做不到 尤其現在又變成三人做四人的事情 應該還是可以達標
對於經理自圓其說的伎倆我已麻木 會後點擊email傳送鍵:
--Email 標題 XX hours -> YY hours--
Email 內文
Hi 經理名
去年年終review和今天的會議上我都口頭提出減少工時的要求
此信說明我的預期和如何等比例減少薪水
理想的改變: 從週一中午工作到週三傍晚 總共YY小時 薪水變成ZZ %
理由:
- 需要自由時間顧健康以及過去的經驗告訴我接專案會白做工
- 市場現況不需要我一週上班XX小時
理想的實行時間: _____ 儘管經理希望第三年再開始
Regards,
簽名檔
--以上--
開始請教身邊的朋友如果想減少工時該怎麼申請
練習荷語時也會以此做話題
第二年上半年尾聲 來了一個新的人資 跟他打招呼的同時我說明我這個需求一直被拖延
我該怎麼做? 是不是該請工會出馬?
採購部門有沒有在徵人? 既然我平常都要幫採購詢價了,如果不能減少工時,我想申請內調採購部門
這位新上任的人資很高效率 他聽了我的解釋後我經理就改變態度 我猜可能經理這樣拖延會給自己帶來麻煩
一個月內達成我的心願 儘管週四要再上半天 但是已經很棒了
而且我提出內調採購部門的想法後 某一個崩潰假的採購就開始慢慢回來上班了
後續
寫這篇文章時已經是減少工時的第二個月 我感覺自己更心甘情願每週進辦公室上班兩天
因為多了自由時間做想做的事 上班時很專注解決公司裡遇到的問題
至於不上班的時間 我完成了採訪母校RSM的員工的文章和影片
也可以維持每兩天去健身房運動一次 把固定的費用做最好的利用
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